Ralph Lauren rivede la propria strategia sulla Cina. "Stiamo operando un profondo riposizionamento del nostro marchio nella Cina interna", ha dichiarato il Presidente e Chief Operating Officer del gruppo, Roger Farah, alla conferenza di presentazione dei risultati. L’attività di Ralph Lauren in Cina fa guadagnare all'azienda meno di quello che genera la sua presenza in Giappone, che rappresenta oltre la metà delle vendite del gruppo in Asia. Nel periodo dei dodici mesi precedenti il 31 marzo 2012, il gigante americano ha chiuso 95 dei suoi punti vendita, che rappresentano secondo il suo titolare il 60% della sua rete locale. "Nel rivedere la nostra strategia di implementazione in Cina con un'identità più appropriata, crediamo di poter così sfruttare tutte le possibilità per costruire la nostra crescita", ha spiegato Roger Farah.

Ralph Lauren autunno-inverno 2012/2013. Foto: PixelFormula

Prossima tappa: l’apertura di 15 store cinesi nel 2013, a Pechino, Shanghai e Hong Kong, in location di spicco "adiacenti ai marchi di lusso di fama mondiale", spiega il dirigente. "Nei prossimi tre anni, apriremo circa 60 negozi nella Cina interna e ad Hong Kong", ha dichiarato Roger Farah. Il gruppo conta in questo modo di attirare il cliente cinese nel suo Paese, ma anche in tutto il mondo durante i suoi viaggi, specialmente quelli effettuati in Europa. Il che potrebbe potenzialmente aumentare ancora le vendite dei marchi del gruppo su scala mondiale. Tanto più che, sul Vecchio Continente, pur definendosi fiducioso sul lungo termine, il gruppo Ralph Lauren preferisce essere prudente riguardo all'outlook sul 2013, esercizio durante il quale la crescita dell'utile dovrebbe essere "ad una sola cifra", dice Farah.

Florent Gilles (Versione italiana di Gianluca Bolelli)