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Pubblicato il
28 nov 2013
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Benetton: approvato programma triennale di rifocalizzazione sui brand

Pubblicato il
28 nov 2013

Il Consiglio di amministrazione di Benetton Group ha approvato il programma triennale di rifocalizzazione del business. Si tratta di un progetto finalizzato a dare massima competitività sui mercati ai marchi del Gruppo, attraverso una profonda innovazione della struttura che rifocalizza in questa chiave le aree di attività dell’azienda. Il programma intende altresì portare a compimento il percorso di ripensamento, rifocalizzazione e rilancio già iniziato nel 2012: un lavoro che sta dando i primi risultati, tra cui una migliore generazione di cassa e la dismissione di un numero limitato di immobili non più in linea con il posizionamento dei brand del gruppo veneto.

www.benetton.com


Come già anticipato da FashionMag.com, il programma triennale prevede l’organizzazione di in tre realtà distinte, direttamente controllate da Edizione S.r.l.: una focalizzata sui brand, una manifatturiera e una di gestione immobiliare. Si tratta dell’evoluzione di un modello e di un’impostazione già premiati dai mercati finanziari anche ai tempi della prima quotazione di Benetton Group.

A seguito di questa nuova organizzazione i marchi del Gruppo saranno più efficaci nell’affrontare gli scenari di mercato. United Colors of Benetton e Sisley presidieranno con posizionamenti sempre più separati le diverse aree competitive del mercato e vi sarà focalizzazione degli investimenti sui negozi flagship e chiave controllati direttamente; un ulteriore sviluppo di nuovi concept per i punti vendita; una forte focalizzazione geografica, per concentrare gli sforzi sui paesi chiave; un progressivo sviluppo del potenziale degli accessori e licenze tra cui quella recentemente annunciata con il Gruppo Puig per le fragranze.

La parte manifatturiera sarà dedicata principalmente a servire i marchi del Gruppo, attraverso le piattaforme produttive di eccellenza già esistenti in Serbia, Tunisia nonché in Italia. La componente immobiliare potrà invece meglio valorizzare e mettere a reddito location non più strategiche o con caratteristiche e spazi non più conformi ai format di vendita sul mercato dei marchi di Benetton Group.

Gli obiettivi principali del programma, al termine dei tre anni, sono di mantenere il fatturato sostanzialmente costante, compensando le uscite dai paesi non più strategici con crescite delle vendite a parità di perimetro (like-for-like), e il miglioramento della redditività aziendale.

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