Sébastien Bismuth (Celio): “Camaïeu è un marchio gemello di Celio”
Sébastien Bismuth è un uomo che ama le sfide. Dopo aver creato ex novo un marchio di accessori nel 2002 (Moa) e in seguito aver gestito il brand di lingerie Undiz, ha affrontato l'acquisizione e il rilancio del marchio per ragazze adolescenti Jennyfer nel 2018, supportato da un gruppo di investitori. Ribattezzata un anno dopo Don't Call Me Jennyfer, l’etichetta ha saputo giocare con la sua immagine e soddisfare le nuove aspettative della Gen Z per rivitalizzare il proprio business.
Nel 2020, quando il Covid-19 ha scosso il settore della distribuzione moda, Sébastien Bismuth ha assunto parallelamente la presidenza del consiglio di amministrazione di Celio per operare il rilancio della catena di abbigliamento maschile, il cui fatturato sfiora i 500 milioni di euro. L'uscita dalla procedura di salvaguardia del marchio francese, che afferma di essere il leader nel prêt-à-porter maschile in Francia (con una quota di mercato dell'8%), si materializza nell'ottobre 2021. Poco più di un anno dopo, questo 7 dicembre, il dirigente cinquantenne, con i fratelli Laurent e Marc Grosman, azionisti di Celio, ha acquisito il nome Camaïeu all'asta per 1,8 milioni di euro. Il loro obiettivo è rilanciare questo brand di moda femminile, i cui nuovi contorni sono ancora da definire. Ecco la reazione a caldo del manager, che si è recato alla sala d'aste di Vendeville, nel nord della Francia, con la ferma intenzione di vincere.
FashionNetwork: Qual è il suo stato d'animo dopo aver vinto l'asta?
Sébastien Bismuth: È una grande soddisfazione. Abbiamo rilevato il nome - registrato in tutto il mondo - di un marchio che è stato per molti anni leader nell’abbigliamento femminile in Francia, e sarebbe stato un peccato se fosse scomparso. È un marchio gemello di Celio. Condividono lo stesso posizionamento. Abbiamo mostrato il nostro know-how con il successo del turnaround del nostro brand di moda maschile, ora penseremo a come scrivere un nuovo capitolo della storia di Camaïeu.
FNW: Qual è la vostra ambizione per questa rinascita?
SB: Non andrà come in passato: il marchio dovrà essere più adatto al commercio di oggi. Il digitale fa parte delle soluzioni, ma non è l'unica chiave. Il retail è ancora fondamentale. La pagina è bianca, perché non c'è più il peso rappresentato dai 600 negozi, dalle perdite e dai debiti.
FNW: Quando pensate di commercializzare i primi prodotti a marchio Camaïeu? Forse nella rete Celio?
SB: La nostra strategia non è ancora stata implementata, ci vorrà un po' di tempo, ma crediamo che questo progetto di rilancio sarà completato nel 2024. Camaïeu ha una reputazione magnifica, c'è un legame incredibile con questo marchio. Credo addirittura che fosse il brand più vicino alle sue clienti e non vediamo l'ora di riattivare il suo DNA.
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