Ansa
2 mar 2021
Salvataggio Corneliani: Boglione si defila
Ansa
2 mar 2021
Marco Boglione non interverrà per il salvataggio del gruppo Corneliani. "Non siamo riusciti a trovare la soluzione complessiva. Senza rimpianti perché ce l'abbiamo messa veramente tutta. I tempi strettissimi, la pandemia e l'estrema complessità del mercato, nel mezzo di una procedura concorsuale, sono stati i più grandi nemici anche per la ricerca dei partner industriali e finanziari necessari all'operazione", spiega l'imprenditore torinese al termine del consiglio di amministrazione di Basicnet, a cui fanno capo Robe di Kappa, Superga e K-Way.

Per la casa di moda di Mantova - in concordato bianco fino al 15 aprile, 500 dipendenti compresi i negozi - il futuro è sempre più incerto. "Era e rimane una situazione di crisi aziendale”, osserva Boglione, “molto complessa. La nostra condizione era che nel periodo di eventuale transizione il prodotto non sparisse dagli scaffali sia pure in limitate quantità, che non si spegnesse del tutto la fiammella. Dalle ultime proposte che abbiamo ricevuto il prodotto a marchio Corneliani sarebbe dovuto rimanere fuori dal mercato tre stagioni consecutive. Inoltre avremmo dovuto agire in tempi strettissimi e senza alcuna garanzia".
Boglione spiega le ragioni dell'interesse per Corneliani che opera in un settore diverso da quello di BasicNet, specializzata in sportswear con clienti molto più giovani. "L'abbigliamento e gli accessori eleganti per un target più maturo del nostro è quello che ci manca. È un mercato molto grande e ricco, in cui le aziende del Made in Italy la fanno da padroni. Il marchio Corneliani è stato per anni un leader indiscusso a livello globale, poi è entrato in un lungo periodo buio, non è riuscito a cogliere l'opportunità del cambio della domanda di quei consumatori che vogliono prodotti più sportivi e informali, ma di alta gamma". "Adesso va tutto in archivio. Ma non la nostra volontà di continuare a cercare nuove opportunità di crescita e di rafforzamento di BasicNet", conclude Boglione.
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