Lovrén punta a 10 milioni di fatturato nel 2022 e si distribuirà in 8 nuove nazioni

Di

Gianluca Bolelli

Pubblicato il
12 nov 2022

Ottimi i traguardi raggiunti in questa annata da Lovrén, brand di beauty Made in Italy con sede a Genova del gruppo Clinicalfarma. Nato nel 2018 e ad oggi presente in circa 4.000 punti vendita in tutta Italia, Lovrén  è distribuito in altrettanti negozi multimarca anche all’estero. Nel 2022 ha prodotto 2 milioni di mascara e ora il marchio punta a raggiungere i 10 milioni di fatturato entro la fine dell'anno.

“Abbiamo già ordinato oltre 3 milioni di mascara per il 2023 e oltre 700.000 creme viso. Inoltre, rilanceremo la linea solari e prevediamo grandi sorprese per il 2023, insieme ad un ampliamento e completamento delle linee attuali”, rivela Diego Gulli, Amministratore Delegato di Clinicalfarma che, insieme ad Alessio Baldaccini, è al timone di Lovrén. “Per quanto riguarda il mercato estero, tra fine 2022 e inizio 2023 saranno attivati contratti di distribuzione ufficiali in altri 8 stati. Attualmente Lovrén è distribuito in Francia in circa 1.500 punti vendita con una rete di 32 agenti diretti plurimandatari, in Spagna in circa 2.000 e sta ampliando il suo mercato in Romania e Bulgaria”.

Pubblicità

Clinicalfarma considera prodotto di punta di Lovrén il mascara “M1”, che definisce leader di mercato fin dal 2019 nel canale farmacia. L’azienda ligure di prodotti per la cura del corpo e il benessere della persona indica che Lovrén produce il primo, secondo e terzo mascara più venduti nelle farmacie italiane, la prima e seconda matita occhi, il primo eyeliner e la prima, seconda e terza crema viso nel mercato dei prodotti anti-age venduti nelle farmacie, escluse le private label. Grazie a questi primati, Lovrén è la settima azienda per volumi nel totale dei mercati presidiati nel segmento ‘Dermocosmesi & Igiene’ e leader assoluta nel mercato complessivo del make up in farmacia.

“Quando il brand Lovrén è nato abbiamo puntato tutto sull’offrire altissima qualità in un prodotto che avesse un prezzo accessibile per tutti i consumatori”, conclude Diego Gulli. “Questo permette di alimentare il nostro circolo virtuoso basato su grandi produzioni in maniera continuativa”.