Le Coq Sportif: il fatturato è sceso di 45 milioni di euro nel 2020
Per i team di Le Coq Sportif c’è stata almeno una buona notizia in quest’anno complesso. Nel 2020, il marchio francese ha ottenuto il contratto di fornitore delle attrezzature sportive per la squadra della Francia ai Giochi Olimpici e Paralimpici di Pechino 2022 e Parigi 2024. La società fondata nel 1882 da Emile Camuset rinnova così il legame con l'olimpismo: il marchio del Galletto aveva infatti vestito gli atleti francesi alle Olimpiadi fra il 1912 e il 1972.
Una prospettiva incoraggiante per Le Coq Sportif, dopo un 2020 segnato dalla pandemia di Covid-19, con le conseguenze economiche che ha portato con sé. Il brand, dal 2005 di proprietà della società finanziaria svizzera Airesis, e presieduto da Marc-Henri Beausire, ha visto aumentare le perdite. Dopo che la sua perdita operativa è stata di 2 milioni di euro nel 2019, essa è arrivata vicina ai 10 milioni nel 2020. La sua perdita netta supera i 19 milioni di euro, contro i meno di 10 milioni di un anno prima.
“Per Le Coq Sportif, la crisi sanitaria ed economica legata al Covid-19 è stata fonte di difficoltà nel 2020”, ha spiegato il management in occasione della presentazione dei risultati annuali. “Il primo lockdown ha generato la chiusura delle attività non essenziali (inclusi i negozi di abbigliamento) e il nostro fornitore logistico CEPL ha deciso di chiudere il magazzino, impedendo al gruppo di mantenere la sua attività di e-commerce. In questo contesto, non è stato possibile realizzare un fatturato per un periodo cumulato di due mesi (da metà marzo a metà maggio 2020) e il gruppo ha conseguentemente registrato una perdita di business nell’ordine di circa 12 milioni di euro rispetto allo stesso periodo del 2019”.
Le Coq Sportif spiega di aver ridotto i costi da aprile 2020, come anche i contratti di marketing, per la somma di 10,4 milioni di euro, e di aver fatto ricorso ad un prestito garantito dallo Stato (PGE) di 20,1 milioni di euro, oltre a un prestito per l’innovazione del BPI per un milione di euro. Finanziamento che gli consente di far fronte ai propri impegni e ridurre il suo debito finanziario a breve termine, per far fronte agli impegni a più lungo termine.
Alla fine, Le Coq Sportif ha visto diminuire il fatturato annuo dai 132 milioni di euro del 2019 agli 87 milioni di euro del 2020.
Per il 2021, anche se Le Coq dispone di argomentazioni da far valere in un anno che potrebbe aiutarlo a trarre vantaggio da un potenziale riavvio delle pratiche sportive, Airesis mostra una visione cauta. La società annuncia di puntare ad una perdita operativa di circa 2,3 milioni di euro sull'intero anno. “Il fatturato atteso per aprile 2021 dovrebbe essere molto vicino al budget”, spiega la direzione, dopo il nuovo lockdown ordinato nei primi tre mesi di quest’anno dalle autorità francesi.
Il fondo proprietario si è impegnato a rafforzare il capitale sociale dell’azienda di tre milioni di euro. E specifica che a questa cifra seguirà un contributo di oltre 6 milioni di euro dal suo pool bancario.
I proprietari hanno inoltre ribadito l’ambizione di continuare a sviluppare il marchio del Galletto basandosi su un posizionamento premium. Una strategia incentrata su tre pilastri: “Garantire una qualità impeccabile del prodotto, assicurare la costante disponibilità dei prodotti nei vari punti vendita e lavorare per riportare il marchio al posto che gli compete nel suscitare emozionalità nel mondo dello sport”.
Con questo trittico spiegano di aver sedotto più di 600 punti vendita in Francia, che beneficiano di un frequente rinnovo dell'offerta di referenze Le Coq Sportif. Una strategia che ora intendono implementare sui mercati esteri. Il potenziale c'è, per un'etichetta presente principalmente nei paesi di lingua francese, in Italia e in Spagna, che negli ultimi anni ha cercato di avvicinarsi ancor di più all’universo dello sport. Fra Tour de France, Giochi Olimpici o Coppa del Mondo di rugby 2023 in Francia, Le Coq sarà uno degli attori principali di molti degli importantissimi eventi sportivi che verranno.
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