Wolford è ancora in perdita, ma prevede di tornare ad essere in utile nell'esercizio 2020/21, grazie soprattutto alla Cina e alla nuova proposta di prodotti dedicata allo sportswear.
Il marchio dello stilista Alessandro Dell’Acqua ha allestito uno spazio di 29 mq. all’interno del grande magazzino londinese per esporre la collezione autunno/inverno 2019 della sua linea di kidswear.
La casa di moda catalana si rafforza nel travel retail aprendo un nuovo store monomarca di 220 mq. dedicato alla sua linea femminile presso la Stazione Termini a Roma, la più grande d'Italia e tra le maggiori in Europa.
L'azienda tessile svela un nuovo logo con un font dal sapore antico, ma rivisitato in chiave contemporanea, e un punto di blu che rimanda al lapislazzuli. Nuova veste grafica anche per le controllate e i siti web.
Il marchio italiano di moda e lusso si stabilisce per cinque mesi nel cuore di Parigi con un pop-up store dall'arredo originale, situato nel grande magazzino Printemps del Carrousel du Louvre.
Il brand di cosmetica maschile del gruppo Percassi ha scelto il calciatore della Juventus e della Nazionale Italiana, Federico Bernardeschi, come suo testimonial per la prossima campagna digital e in-store.
Chiamato Queendom, il progetto è condotto dall'acceleratore d'aziende Puig Futures. La piattaforma, che si autodefinisce femminista, per ora è disponibile solamente negli USA, nel Regno Unito e in Francia.
Il capoluogo lombardo esporta 7,2 miliardi di euro di prodotti moda l'anno, sopratutto capi d'abbigliamento, circa un settimo del totale nazionale, seguito da Firenze (11,1%) e Vicenza (8,4%).
Il gruppo francese del lusso ha continuato a crescere nel 2° trimestre, con vendite che hanno raggiunto gli 1,67 miliardi di euro grazie al successo della pelletteria e a una dinamica sempre “molto favorevole” in Asia.
Secondo una survey condotta da Deloitte, nel 2018 le operazioni di M&A nel lusso sono state in totale 265; a trainare la crescita, i profumi e gli hotel, in lieve calo abbigliamento, accessori, orologi e gioielli.
